面对困境和挑戰，化肥企业是怎样解决的？

反渗透装置报导：“2020年7月，大家2万KW柴油发电机投用后，公司热电联产项目年发电量将达五万KW，可处理企业40%用电量要求，电力工程成本费将获得合理操纵。”河北省正元化工厂集团首席总裁刘鑫城在接纳记者采访时表明。据他详细介绍，为提高企业整体实力和竞争能力，正元集团依次资产重组了几个大中小型化肥企业，并根据不断的技改项目，扩张了醇氨经营规模，减少了综合能耗。2010年，公司取得成功添加山西省阳煤集团，解决了先前一度困惑企业发展趋势的原料煤供货难点和煤价过快增涨的工作压力。上年12月1日起，河北将包含化肥以内的商业用电价钱每千瓦时统一上涨0.0387元，相对提升合成氨吨成本费55元上下。为了更好地消化吸收增加成本费，正元集团正加速执行二期2万KW工程项目。项目实施后，热电联产项目每一年就可以为公司节省水电费三千万～4000万元，基础相抵电价上调给企业产生的不好危害。

有着年产量10万吨级合成氨生产能力的陕西省宝氮化工厂集团比较有限公司，受原料控烟块煤货紧价扬和企业历史时间负担过重、产品种类单一、市场竞争力劣等众多不利条件危害，2011年亏本达1000万元。电价上调后，该公司合成氨吨成本上升70～80元。应对极大的存活工作压力，该公司决策调节产品构造。“大家正与陕西省金巢项目投资公司协作，项目投资五亿元，运用目前造气及清洁设备，基本建设年产量五万吨细致石腊新项目。该新项目2014年建成投产后，年可完成营业收入六亿元。到时候再适时扩张生产能力，并更新改造间歇性生物质气化炉为持续松木颗粒充压造燃气炉，完全解决控烟块煤的牵制。”宝氮集团经理张晓明道出了他的构想。

气路不够是气头化肥企业头疼的事儿。新闻记者掌握到，诸多企业早已行动起来，采取一定的有效措施使自身尽早解决受限于气的难堪。

贵州省赤天化集团总经理陈静秋表明，为解决企业对燃气的太过依靠，赤天化集团很早就逐渐产业发展规划，走商品多样化路经。该公司耗资18亿人民币，完工年产量25万吨级竹桨生产流水线，运用本地丰富多彩的毛竹資源，生产制造高級打印纸张、化学纤维、建筑装饰材料等企业需要的原料，为企业找到新的核心竞争力。此外，赤天化还依次项目投资30亿人民币和50亿人民币，各自完工福金年产量30万吨级合成氨、30万吨级二甲醚和大亚湾金地70万吨级尿素溶液两个大中型能源化工新项目。另外入股了天安医药，使公司由单一化肥生产制造企业向化工厂、药业、绿色能源行业扩展，提升了产品构造，调节了原料构造，企业竞争能力与抗风险能力明显提高。

反渗透装置报导：“2011年，屡屡“气荒”的河北省沧州大化集团在没法享有化肥生产制造特惠气价现行政策的状况下，果断四面出击，根据社会化方式，获得了长庆油田公司和大港油田公司的一同适用，企业因而变成中国根据社会化方式处理“气荒”的首先家化肥企业。“整体规划项目投资50亿～90亿人民币基本建设的年产量30万吨级MDI、15万吨级ADI项目实施后，公司将有着年产量30万吨级合成氨、52万吨级尿素溶液、15万吨级TDI、30万吨级MDI和15万吨级ADI的生产量。到时候化肥年产值在全公司所占比例将由现阶段的50%降至20%下列，企业将不容易再遭到单一化肥商品的困惑。”沧州大化集团销售商常务副检察长谢朝曦说。